“大雪”到，年關近，寧夏鋼鐵集團為了進一步提升企業管理水平，建立健全預算管理體制，培養企業經營干部，經過兩天多層次、全方位的調研后，12月7日-10日，《ROE全面預算》培養經營干部培訓在寧鋼集團多功能廳正式拉開了序幕。本次培訓特邀“財務三駕馬車系統”創始人、行動基金聯合創始人、復星集團原財務總監付小平老師親臨調研并授課，寧鋼集團董事長曹廣江帶領集團及分公司中高層管理干部、儲備干部、財務人員約200人參加，以《ROE全面預算管理》為核心，學習先勝后戰、先算后做、先謀后動的經營者元能力。

    主講老師：付小平

企業發展的根本在于人才，付小平老師認為：“預算即育人，人人都是經營者”，在培訓課程中，從定目標、搭班子、編預算、管預算四個實施步驟進行全方位講述；從學、練、考、賽四個維度進行實效輔導，旨在培養經營者干部，推動管理者升維經營者，讓企業經營目標更明確，讓管理決策更科學，讓企業發展更安全。

學

——有答疑，互動學

    學習現場

付老師結合自己三十年經營管理經驗，用深入淺出、抽絲剝繭和充滿激情的講解，再輔以有針對性的案例、課堂互動和現場答疑，帶領大家更新了預算觀念，理清了思路，刷新了全員對全面預算的認知。現場學習熱情高漲，學員收獲頗豐。

練

——編制方案，討論方案

    熱烈討論

邊學邊練是本次課程的特色，各分公司結合課堂內容擬寫全面預算方案，每一位學員秉持著全力以赴的態度，不完成作業不離席的信念，竭盡全力搞清每串數字背后的邏輯思維，一串串數字背后傾注著每位學員通宵達旦的心血，這些數據珍貴且意義重大。這些強大的數據，讓每位經營者看到公司的現狀，觸動著大家的心弦，引發大家的思考。

考

——每天學，每天考

    復盤學習結果

每堂課程之前，班主任王妍茜老師都會帶領大家對學習內容進行復盤和分享，通過答題加分的形式促進學員加深課程內容印象，鞏固學習成果。學員們紛紛表示此次培訓干貨滿滿，讓大家對全面預算有了全新的認識，讓大家的思維有了質的轉變，同時，一群人為一個目標聚在一起奮斗的這種團結協作的過程，使人終身難忘，讓每位學員對自己的未來更加有自信。

賽

——通關路演，優化方案

    現場點評

學習場成了競賽場，本次培訓全場分成18個小組，通過課堂互動、學習分享、練習作業等多項積分進行綜合評分，學習節奏緊張、完成作業態度認真、課堂比拼激烈，形成了你追我趕、力爭最優的學習氛圍。各小組相互協作、糾偏完善，通宵達旦加班加點，最終在規定時間內完成全面預算作業，拿出了各公司的全面預算方案，進入通關環節。

——冠軍團隊——

——亞軍團隊——

——季軍團隊——

——優秀學員——

經過4天3夜角逐，班主任根據所得積分，評選出了各組的優秀學員，PK 出了“ROE全面預算”學習冠、亞、季軍團隊。

    任命及宣誓

隨后董事長曹廣江為各分公司的預算經理、執行組長、組長、預算管理員頒發了全面預算任命書，全面預算成員進行了莊嚴宣誓和工作承諾。

培訓結束時，董事長做了總結發言，他首先肯定了大家的學習態度，并就如何落地《ROE全面預算》再動員，他強調：企業要發展，員工要成長，都離不開學習，學習就要學好，學好要以“1米寬、10000米深”的探索精神向深處去挖掘，以空杯的心態和真誠的態度去認真對待，寧鋼集團致力于建設“共識、共創、共擔、共享 ”的合伙平臺，讓每位員工都能自己創造幸福，自己成就未來。通過學習全面預算后，發揚“志不短人，干不饒人”的昊豐精神，信守不折不扣的承諾，樹立利他利己的價值觀，將全面預算體系在企業內踏踏實實的去推行，從管理者向經營者轉變，使集團公司ROE指標不斷攀升，共同為實現百年寧鋼目標努力奮斗！

這是一場真正的專業知識與技能培訓，這場培訓猶如一場及時雨，經過4天3夜的學習，解決了大家“偽預算”的痛點，豐富了經營分析會的內容，落實了“誰負責，誰編制，誰管理”的責任，助力企業數字化管理，促進企業高質量發展，向深處挖，向高處看，寧鋼的未來一定是一片藍海。

2022寧鋼集團將開啟遠征新模式，責任重大，使命必達！